| 如何在经济放缓时取得竞争优势？如何构建强健的日常管理体系？ |
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经济增长缓慢，收入增长1%到2%并将其转化为5%至6%的利润增长的时期越来越少。在此我们为您准备了如何将精益项目的成果转换为财务效益的管理简报帮助您追踪精益成效， 以及领导标准化工作和异常管理教材帮助你构建强健的日常管理体系，最终取得长足的竞争优势。
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三步获取精益财务效益
我们总是听到这样那样的问题。“我们从精益项目和活动中看到即时收益。我们理解这个过程的力量。但为什么我们在损益表上看不出来呢？”我们将为您介绍将精益改善的成果转化为财务收益的三个步骤，在此过程中获取利益的最终责任取决于管理层的行动。
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领导标准化工作教材
a. 说明领导行为与表现结果之间的关系
b. 说明标准化工作的三大要素
c. 说明没有领导标准化工作的后果
d. 确定应该花多少时间来搞好标准化工作
e. 说明为什么各级管理层领导标准化工作相互搭接是维持改善活动成果成功的关键
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异常管理教材
a. 认识异常并解释快速反应的重要性
b. 解释标准化作为目视化控制和异常管理的前提的重要作用
c. 描述异常管理中领导者的角色
d. 解释为何异常的管理和对策对以下方面关系重大:
i. 问责
ii. 维持
iii. 持续改善
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TBM - Consulting Group
